当你开始人体试验时,支出和资金问题可能会变得更大.
高对比度
当你开始人体试验时,支出和资金问题可能会变得更大.
选择好的伴侣是至关重要的,不仅仅是在诊所.
开始考虑商业运作和可扩展性计划.
当你的候选治疗药物进入临床进行人体试验时, 对你的生物制药公司来说,风险增加了. 有更多的复杂性和更大的需要可见性和现金流管理. 你正在进入企业发展过程中最关键、最复杂的阶段.
即使你专注于病人招募, 临床试验结果及数据分析, 你需要确保你有一个坚实的基础和强大的数字支柱来建立你的业务. 无论是基于有希望的结果还是实际的批准,你的业务可能会迅速增长.
随着公司的发展,一定要有强大的战略合作伙伴关系. 这种方式, 当你遇到拐点时, 你的企业可以扩大这些关系,而不是试图迅速聘请额外的顾问和商业专业人士.
在你的生物制药业务中, 实验室仍然很重要, 但行政投资变得更加关键. 现在你必须管理外部承包商, 准备批准, 为扩展而构建, 填补大量新角色并开发新功能. 注意事项包括:
办公室规划和后台办公室
资金、融资和支出
商业化与全球化
协作
数据安全
In the clinical phase, it’s about whether you hire; now it’s about hiring strategy. 哪些角色是战略性的,值得雇佣,哪些角色外包更有意义?
生物制药公司需要筹集大量资金来准备和进行临床试验,这通常涉及首次公开募股, 但也可以通过战略合作伙伴的收购来实现. 你的公司需要在组织上做好准备,按照这些思路进行交易,然后在交易完成后有效地运作.